第一章  建设项目管理概论

3

1. 建设项目管理的基本概念

了解

2. 工程项目的建设程序和管理模式

掌握

3. 工程项目监理的主要内容

掌握

4. 工程项目管理的类型和主要内容

了解

 重点与难点：（1）工程项目的建设程序和管理模式。

（2）工程项目采用设计-施工连贯式总承包方式的运作程序及优缺点。

（3）工程项目采用设计-施工分离式承发包方式的特点及优缺点。

 衡量学习是否达到目标的标准：（1）简述技术的获取方式和技术费用的支付方式，并举出两个实际生活中的相关实例。

（2）项目技术方案的分析评估有何意义？应遵循哪些原则？

（3）技术来源按其特性可以有哪些？

第二章  建设项目可行性研究与经济评价

4

1. 可行性研究的概念、作用、目的、阶段、内容和主要程序

理解

2. 建设项目设计任务书包含的主要内容

了解

3. 财务评价和国民经济评价的联系和区别

掌握

4. 资金的时间价值、财务评价和国民经济评价的方法

掌握

 重点与难点：（1）建设项目可行性研究的目的和作用。

（2）财务评价和国民经济评价的联系和区别。

（3）国民经济评价中的效益和费用的含义。

（4）如何计算投资回收期？

（5）如何计算资金的时间价值？

 衡量学习是否达到目标的标准：（1）理解资金的时间价值，明确生活中如何理财。

（2）什么是建设项目可行性研究？它的作用和内容是什么？

（3）简述建设项目设计任务书的内容。

（4）简述建设项目设计任务书的审批权限。

（5）影子价格、影子工资、影子汇率、社会标准折现率的定义。

（6）何为资金的时间价值？如何计算和应用？

（7）简述建设项目投资决策程序。

第三章  建设项目招标投标与合同管理

3

1. 总分包模式、施工联合体、施工合作体、平行承发包

理解

2. 工程施工招标条件、方式、程序

掌握

3. 工程施工投标程序、报价和报价策略与技巧

了解

4. 施工合同的概念、作用和分类

掌握

5. 工程施工索赔的概念、分类和作用

掌握

重点与难点：（1）工程施工招标条件、方式、程序。

（2）施工合同的概念、作用和分类。

（3）工程施工索赔的概念、分类和作用。

（4）如何在实际工程中实现索赔？

（5）招标投标应注意哪些事项？

衡量学习是否达到目标的标准：（1）简述工期索赔和费用计算的方法。

（2）建设工程项目承发包模式一般有几种？

（3）简述评标委员会的组成及评标的内容和方法。

（4）简述项目经理的产生与职责。

（5）业主承担的风险有哪些？

（6）简述施工索赔的程序。

（7）简述《建设工程施工合同示范文本》的组成及应用。

（8）简述不可抗力的概念及费用的承担。

第四章  施工项目管理组织原理

4

1. 施工项目管理组织的概念、内容、六个原则和机构设置的程序

理解

2. 施工项目管理组织主要形式

掌握

3. 施工项目经理部的作用、设置依据、部门设置、人员配置和主要管理制度

掌握

4. 施工项目管理制度的概念、种类、建立原则

掌握

5. 施工项目经历应具备的素质、选择方式、选拔程序

了解

6. 施工项目经理责任制的含义、内容和资质管理

了解

重点与难点：（1）施工项目管理组织的六个原则和机构设置的程序。

（2）施工项目管理组织主要形式。

（3）施工项目经理部的作用、设置依据、部门设置、人员配置和主要管理制度。

（4）施工项目管理组织形式特征、优缺点及适用范围如何？

（5）选择施工项目管理组织形式主要考虑哪些因素？

（6）简述施工项目经理责任制管理目标责任体系的内容及考核。

衡量学习是否达到目标的标准：（1）什么是施工项目管理制度？其建立时应遵循的原则有哪些？

（2）什么事施工项目管理组织？包括哪些内容？

（3）施工项目管理组织机构设置应遵循哪些原则？

（4）简述施工项目经理部的作用及设置的依据。

（5）简述施工项目经理应具备的素质。

（6）施工项目管理组织形式主要有哪些类型，其特征和优缺点及适用范围如何？

（7）简述施工项目经理在项目管理中的地位。

第五章  施工项目质量管理

4

1. 质量及质量管理的概念

理解

2. 施工质量计划编制的依据和要求

掌握

3. 影响施工项目质量的五大主要因素

掌握

4. 施工项目事前、事中和事后质量控制应注意的事项

掌握

5. 施工现场质量管理的八大基本环节

了解

6. 质量管理统计七种基本分析方法和应用

了解

7. 施工项目质量检查和验收应注意的事项

了解

重点与难点：（1）影响施工项目质量的五大主要因素。

（2）施工现场质量管理的八大基本环节。

（3）质量管理统计七种基本分析方法及其具体应用和计算。

（4）什么是施工项目质量和施工项目质量管理？

（5）如何制定施工项目质量计划？

（6）控制图的控制原理是什么？其控制界限是如何确定的？

衡量学习是否达到目标的标准：（1）根据某一施工项目，绘制混凝土频数分布直方图，并分析混凝土强度质量数据分布状态。

（2）什么是质量？质量概念的含义是什么？

（3）如何对施工生产要素进行质量控制？

（4）质量验收是如何进行划分的？严守合格的标准是什么？

（5）当施工项目质量不符合要求时，应如何进行处理？

（6）施工项目质量有哪些特点？

（7）施工现场质量管理包括哪些基本环节？

第六章  施工项目进度计划

4

1. 施工项目进度计划的概念和分类

掌握

2. 施工项目进度计划编制的依据、方法和程序

掌握

3. 施工项目进度控制的五大原理

了解

4. 施工项目进度的影响因素，进度控制的方法和措施

掌握

5. 施工项目进度计划检查应注意的问题

掌握

重点与难点：（1）编制进度计划的基本要求是什么？

（2）如何正确编制施工项目进度计划表？

（3）施工项目进度控制的五大原理是什么？

（4）如何正确编制施工项目进度计划表？

（5）怎样用前锋法进行作业进度的观察、分析和预测？

衡量学习是否达到目标的标准：（1）根据某一施工项目，正确编制施工项目进度计划表。

（2）单位工程施工进度计划的编制程序怎样？

（3）怎样用前锋法进行作业进度的观察、分析和预测？

第七章  施工项目成本管理

4

1. 施工项目成本的概念、构成和划分情况

理解

2. 施工项目成本管理的六大内容

了解

3. 施工项目成本计划的概念和内容

掌握

4. 施工项目成本计划编制的原则、程序和方法

掌握

5. 施工项目的成本项目包含的内容及其核算的特点和方法

了解

6. 施工项目成本控制的对象和内容

了解

7. 施工项目成本控制的六个原则和四个措施

掌握

重点与难点：（1）掌握施工项目成本计划编制的原则、程序和方法。

（2）掌握施工项目成本控制的六个原则和四个措施。

（3）怎样进行施工项目成本的计划预控？

衡量学习是否达到目标的标准：（1）根据某一施工项目，编制施工项目成本计划。

（2）施工项目成本管理的内容有哪些？

（3）编制施工项目成本计划应遵循哪些原则？

第八章  施工项目生产要素管理

3

1. 施工项目生产要素管理的概念、主要环节和五大内容

掌握

2. 劳动力的优化配置、组织形式和动态管理

了解

3.施工项目现场材料的管理

掌握

4.施工项目机械设备的选择方法并能作出合理选择

掌握

5.施工项目技术管理的内容、职责、主要技术管理制度

了解

6.施工项目资金管理的要点

了解

重点与难点：（1）掌握施工项目生产要素管理的概念和内容。

（2）掌握施工项目现场材料的管理。

（3）怎样用施工项目机械设备的选择方法进行计算？

衡量学习是否达到目标的标准：（1）根据某一施工项目，计算并合理使用施工机械设备。

（2）施工项目生产要素包括哪些方面？

（3）简述劳动力优化配置的概念与意义。

（4）劳动承包合同一般应包括哪些内容。

（5）如何才能做到施工机械设备的合理使用？

第九章  施工项目安全与现场管理

4

1. 施工项目安全管理的概念、基本原则和安全目标

掌握

2. 施工项目安全管理五个方面的措施

掌握

3. 施工项目现场管理的意义、要求

掌握

4. 5S活动的科学性

理解

5. 施工现场环境保护的意义和措施

了解

重点与难点：（1）掌握施工项目安全管理的概念、基本原则和安全目标。

（2）掌握施工项目安全管理五个方面的措施。

（3）诱发安全事故的主要原因有哪些方面？

衡量学习是否达到目标的标准：（1）如何才能做到施工现场环境的保护？

（2）简述施工项目安全管理的概念和内容。

（3）施工现场安全教育包括哪些内容？

（4）施工现场环境保护有何重要意义以及有哪些措施？

第十章  施工项目竣工验收与交接

3

1. 施工项目竣工验收的概念、准备工作、应具备的条件、程序及组织

掌握

2. 工程项目的交接、回访与保修

了解

重点与难点：（1）组织施工项目的竣工验收。

（2）掌握竣工图的绘制及其绘制要求

衡量学习是否达到目标的标准：（1）竣工图的正确绘制。

（2）竣工验收应具备哪些条件？

（3）简述竣工验收的条件。

（4）工程项目交接包括哪些内容？

第十一章  项目后评价

4

1. 项目后评价的概念、任务、要求和基本内容

掌握

2. 项目后评价与前评估的区别

掌握

3. 项目后评价各指标的含义

了解

重点与难点：（1）项目后评价与前评估的区别。

（2）项目后评价的基本内容。

（3）项目后评价各指标如何计算？

衡量学习是否达到目标的标准：（1）项目后评价的实际意义和重要性。

（2）什么是项目后评价？

（3）项目后评价与前评估有哪些区别？

（4）项目后评价有哪些主要评价指标？

（5）项目后评价的任务是什么？有哪些要求？

（6）简述项目后评价的评价程序。